私たちは
集客屋です
企業を苦しめる二大要素「集客」と「人材」。
限られたリソースで成果を最大化する戦略設計と実行支援を通じ、
集客や人材育成に悩む企業に「即戦力」と「労働力」を提供します。
BtoB・BtoC 双方において、
企業の底力を引き上げるパートナーとなり伴走します。
採用単価高騰の現代
求職者の数に対し、求人掲載企業は増え続けている。 複数の企業で求職者を取り合い、それでも人材を確保するために求人広告費を垂れ流す。
多くの広告費をかけて採用したものの、戦力となる前に離職。
新卒就職者の就職後3年以内の離職率は、新規高卒就職者が37.0％、新規大学卒就職者が32.3％。
いずれも前年度と比較し上昇。
参考：新規学卒就職者の離職状況(令和２年３月卒業者)
今ある労働力で業務を遂行するために従業員一人あたりに対する業務過負荷が発生。
負荷をかけ業務を遂行したにも関わらず、知見やスキルの不足、内部体制の未整備により、充分な成果を得られず、さらに従業員のやり甲斐も損なわれる。
企業にとってプラスに働くことが何もない悪循環が生まれています。
間違いだらけの戦略と実行
・ビジネス全体の仕組みが整っておらず、全体の流れを作る前に特定の分野（戦略だけ、ソリューションだけ、広告だけなど）にフォーカスした取り組みになっており、期待した成果が出ない状況に陥っている。
・戦略やソリューションが成功の鍵だと捉え、そこに注力する一方で、日常業務における細かなノウハウや経験の積み上げが軽視され、結果として成長が出ない組織になってしまう。
・自社がこれまで築いたビジネスプロセスや仕組みを変えることなく、取り組みやすさや社内の反発を避けることを重視するあまり、ビジネス本来の目的を見失っている。
・新しいソリューションや施策を導入すること自体がゴールになり、最終的なビジネス目標や道筋が明確に描かれていない。
・外部の専門家やパートナーを導入しているが、それぞれの専門分野にとどまることで、部門横断的なアプローチが必要な変革が進まない。
圧倒的「即戦力」と「労働力」の提供
私たちは企業の成長を支援するため５つのことを約束します。
私たちが考える成長への道筋
・ビジネスモデルの再構築と人材の多機能化
スタートアップやベンチャー企業では、多面的なスキルを持つ人材が不可欠です。同様に、大企業においても変革期には複数の役割を担える人材が求められます。当社では、柔軟な対応力を持つ人材を基盤とした支援を行い、組織の変革を後押しします。
・実務を支えるナレッジの蓄積と応用
経営戦略やマーケティング施策は、競合企業にも取り入れられやすい時代です。当社は、現場レベルでの実行を支援し、組織全体にノウハウを蓄積。独自の経験や知識を活用できる「やり遂げる組織」づくりを目指します。
・変化に応じた柔軟な運用
変革や新たな挑戦では、課題が日々変化することが当たり前です。当社では、多様な専門性を持つことで、短期的な目標や課題にも柔軟に対応し、常に最適な支援を提供します。
・実行可能な営業シナリオの設計
新規顧客の獲得や新商品の展開には、既存の営業手法だけでは限界があります。当社は、顧客の意思決定プロセスを深く分析し、適切なリサーチや成功事例を基に、効果的な営業シナリオを設計。実践可能な形で具体的な成果を引き出します。
